今後の社内評価制度見直しに向け、大変参考になりました。
企業の成長ステージに合った人事制度や、具体的にどのように改定すべきかを具体例を用いて説明していただき、非常にわかりやすかったです。今後自社に合った人事制度への見直しに向けて、できることを一つ一つやっていきたいと思います。
人事セミナーに初めて参加し、人事制度の大切さがとてもよく理解できました。
来タイ前は人事について全く知識がなかったし、タイに来ても人事について勉強できるところがなかった。今回は初めて人事のセミナーに参加したが、こんなに奥が深いとは思わなかったし、人事の大切さもよく理解できたので、大変役に立った。
日本での人事経験がなく、問題と感じていた。
日本では人事経験がなくタイを任されてしまい、問題とは感じていたがどうして良いかわからなかった。特にタイ人の基本的な価値観は全然日本人と違うので、今回非常に参考になりました。ありがとうございました。
「異文化対応力」異なる環境にどう対応するかに注力する。
日本とタイは共通点が多くあるように感じていたが、タイ人と一緒に仕事の成果を出すための付き合い方は経験則だけでは不十分だと思った。自分は価値観の違いを論理的に理解することができたので、会社のタイ人にも同じ内容を理解して欲しい。
コーチングを通して、コアメンバーのコミュニケーション力が鍛えられ、他部署との交流も活発になったという古河ファイテルタイランド。まだ課題は残りますが、大きな一歩を踏み出したことは間違...
自分たちにはグループ内のエクセレントカンパニーに成長できる可能性がある。そんな確信をもとに、目標を社員と共有するため、古河ファイテルのMD、小神野毅氏はコーチ・エィのコーチングを取...
光半導体デバイス、光部品の製造販売を手掛ける古河ファイテルタイランドは、古河電工のグループ会社です。コーチ・エィのコーチングを導入したのは2019年。トップが目指す方向性を社員に伝...
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