※ご視聴ありがとうございました※ オンラインセミナー｜COVID-19による強制リモートワークで強まる、間接部門の生産性を上げる逆転発想

Description 講座紹介｜Course description

いまだからこそ進めたい、非効率な間接部門にメスを入れる逆転発想

在タイ日系企業の製造現場においては、プロセス改善を主とした直接部門の改善はこれまでも意識的に進められてきました。一方で、間接部門における非ルーチン業務の改善となると大きく後回しにされがちで、目に見えにくい業務の可視化に苦戦する経営者は少なくありません。こうした部門では、個人のモチベーションやチーム力などにも大きく依存する傾向が強く、従業員のマインドをどう維持して導いていくかも難しい問題です。

競争環境も厳しさを増し、非効率な間接部門への改革に関心が高まっていたおりに、新型コロナウィルス（COVID-19）による強制リモートワークが始まりました。日々、顔を合わせながらなんとか乗り切っていた様々な障害や整えてこなかった体制の歪みが、この強制リモートワークにより露呈してしまった企業もあるのではないでしょうか。リモートワークでは、アウトプットによる管理が重要視されますが、それには仕事の指示（インプット）やゴールのイメージを共有することがとても大切で、これはリモートワークに限った話ではありません。

今回は、戦後の日本の産業界を支え、かの「トヨタ生産方式」を支える人材育成に貢献したJMA（日本能率協会コンサルティング）のタイ拠点 JMAC（Thailand）Co., Ltd. 代表の勝田氏をお招きし、新型コロナウィルス（COVID-19）による強制リモートワークで、より改革意識が強まった間接部門の生産性について、いまだからこそ進めたい、不便な現在の環境を逆手にとって非効率な間接部門の業務にメスを入れる逆転発想について考えてみたいと思います。

特徴｜Point

1.　COVID-19 以前に常態化していた間接部門の非効率業務
2.　リモートワークで洗い出される、改善視点
3.　COVID-19 後の間接部門のオペレーションを考える

対象｜Target

・在タイ日系企業で非ルーチン業務に携わる方
・業務改善、効率化について課題をお持ちの方
・現在日本にお住まいでタイの現状にご興味のある方（日本時間17:00 - 18:00）

形式｜Format

オンラインによるセミナー（ウェビナー）

・本ウェビナーでは、Web会議サービス「Zoom（https://zoom.us/）」を利用いたします。
・お申し込みのお客様には、ウェビナー前日に事務局よりウェビナーURL及びウェビナーIDをお送りいたします。ウェビナー当日は、お送りしたURLをクリック、またはウェビナーIDを入力してアクセスしてください。
・Q&Aは「Zoom」の機能を利用して行います。

※1「Zoom」を初めてご利用される方（PC版）
PCからZoomをご利用の場合は、パターンA：ミーティング用Zoomクライアントをインストールいただくか、パターンB：ブラウザからアクセスいただくかの2パターンがございます。設定については、下記の簡易マニュアルをご覧ください。なお、PCやブラウザのバージョンによっては動作に不具合が生じる場合がございます。

＞パターンA：ミーティング用Zoomクライアントをインストール
https://miraicampus.com/document/JP_How-to-ZOOM-For-web.pdf
＞パターンB：ブラウザからアクセス（協力：teachme Biz）
https://teachme.jp/8/manuals/7999497

※2「Zoom」をスマートフォンでご利用される方
スマートフォンからZoomをご利用の場合は、専用アプリのインストールが必要になります。下記の簡易マニュアルをご覧の上、当日は事務局がお送りしますウェビナーIDを入力してアクセスしてください。
https://miraicampus.com/document/JP_How-to-ZOOM-For-smartphone.pdf

※3 「Zoom」にアクセスできない方
本ウェビナーは Youtubeで同時LIVE配信を行います。事務局がお送りしますURLにてご視聴ください。

講座のスケジュール｜Program Schedule

14:30 待機室公開
15:00 ウェビナー開催
15:45 Q&A
16:00 終了
※上記はタイ時間

Speaker 講師｜Speaker

ガンタトーン・ワンナワス

CEO, mediator co., ltd.

在日経験通算15年。2004 年埼玉大学工学部卒業後、在京タイ王国大使館工業部へ入館。タイ国の王室関係者や省庁関係者のアテンドや通訳を行い、タイ帰国後の2009 年にMEDIATOR CO., LTD. を設立。日本貿易振興機構（JETRO）や福岡県などの日本政府機関、地方自治体の仕事を請け負う他、JETRO海外コーディネーターや中小企業基盤整備機構国際化支援アドバイザー等、日本の6つの組織でアドバイザーとして日本企業をサポートしている。

日本語能力は、日本語能力検定（JLPT）にて最高レベルのN1保持者、ビジネス日本語検定（BJT / 2016年）にて東南アジア最高得点を獲得。2017年9月には、タイ政府主催の日タイ国交イベント「タイ経済ミッション」にて総合司会を担当。

勝田 博明 氏

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニアコンサルタント、JMAC（Thailand）Co., Ltd.　社長

王子製紙株式会社にて現場スタッフ・設備設計の工場勤務、物性研究の研究所勤務を経て、2001年、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。主な専門領域は、組織と人の知的生産性向上と組織風土の活性化、日系企業海外拠点の現地化促進、人事制度改革・運用支援、開発期間短縮など。業界別では製造業を中心に、通信、SIer、食品、流通小売、商社など、多岐にわたる。2003年から出張ベースで日系企業タイ拠点の支援を開始し、2008年よりJMAC（Thailand）Co., Ltd.へ出向。2010年より現職。現在も自らが実施責任者としてタイ国内の複数のプロジェクトを推進する。さらに、マレーシア、フィリピン、ベトナムでも支援展開中。