Related Courses 関連講座|Related Courses
関連の講座はありません
駐在員が海外現地法人でマネジメントに携わる際、多くの場合、日本にいたときよりも役割・権限・責任範囲が拡大する傾向にあります。そのため海外拠点では、ただでさえ難しいマネジメントの難易度がさらに上がる結果となり、そこに輪をかけて異文化対応の難しさが加わってくるという状況が生まれがちです。
一方で駐在員には、現地従業員とスムーズに仕事のやり取りを行い、仕事を任せながら目標の達成に導く力が求められます。さらには、現地化を推進する多くの在タイ日系企業では、自分の後継者としてタイ人の部下を育成し、その次の世代までも育てていくことを期待されているのではないでしょうか。
本講座では、タイだけで40件超の中長期プロジェクト推進実績を持ち、その中で向き合い共に変革を起こした日本人・タイ人のマネジャー・スタッフの数が1,000名を超す講師が登壇します。
日々の目標達成と後継者育成の同時実現をしなければならない駐在員を対象に、無理難題にもみえるこの状況に立ち向かい、克服していくための具体的な考え方、 目標達成と後継者育成を行う仕組みづくりとその活用について、タイでの実践事例と共に解説します。
※お得なシリーズ3講座セットもございます。本セットでお申込みいただくと、通常3回17,000THBのところ、4,000THBお得な13,000THBで受講いただけます。
シリーズ3講座セット:https://miraicampus.com/course/set-1803/
1. 仕事の中で「想定外」が多発する要因を直視する
2. 「本気で育てる」仕組みとその根付かせ方
3. 目標達成と後継者育成の同時実現
在タイ日系企業日本人駐在員の方、マネジメントに携わる方
※本講座では、同業者様のご参加をご遠慮いただいております。お申込み後、事務局よりご受講をお断りさせていただく場合がございますこと、予めご了承ください。
講義型(定員30名)
13:30 受付開始
14:00 講座開始
17:00 質疑応答
18:00 講座終了
タイ人経営者の会社と従業員に対する熱量を強く感じた3時間。
大企業ですが、心優しくマメで頼れるボスとして家族的経営を心がける講師の話は、非常に勉強になりました。タイ人の気質や文化、CP ALLの社員活性化のため取り組んだ経験談がとても興味深かったです。
現地従業員のモチベションアップの方法が参考になった。
非常に参考になりました。特に、キャリア開発を通じた現地従業員のモチベションアップについて、仕組み作りの一端をイメージすることができました。早速、取り掛かっていこうと思います。
勝田 博明 氏
株式会社日本能率協会コンサルティング シニアコンサルタント、JMAC(Thailand)Co., Ltd. 社長
王子製紙株式会社にて現場スタッフ・設備設計の工場勤務、物性研究の研究所勤務を経て、2001年、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。主な専門領域は、組織と人の知的生産性向上と組織風土の活性化、日系企業海外拠点の現地化促進、人事制度改革・運用支援、開発期間短縮など。業界別では製造業を中心に、通信、SIer、食品、流通小売、商社など、多岐にわたる。2003年から出張ベースで日系企業タイ拠点の支援を開始し、2008年よりJMAC(Thailand)Co., Ltd.へ出向。2010年より現職。現在も自らが実施責任者としてタイ国内の複数のプロジェクトを推進する。さらに、マレーシア、フィリピン、ベトナムでも支援展開中。
Register 講座のお申し込み|Register
Course CODE | M-1806-J |
---|---|
Course | 〈日本人駐在員向け〉本気で育てるタイの右腕・左腕 |
Date |
2018年11月08日(木) 14:00-18:00 |
Price | 6,000THB + VAT7% / 1人 |
Language | 日本語 |
Place | mirai campus Major Tower Thonglor Fl.10, 141 Soi Thonglor 10, Sukhumvit Road, Khlong Tan Nuea, Watthana, Bangkok 10110 |
Close 申し込みは締め切りました
mirai campus newsletter
『mirai campus newsletter』は毎月1回、mirai campusの最新情報をお届けするメールマガジンです。 タイでのビジネスに役立つ様々なテーマで開催される講座や取材記事コンテンツをお送りします。 購読をご希望の方は、右記よりご登録ください。