タイ現地法人で整えるべき人事制度と運用のポイント

Description 講座紹介｜Course description

タイにおける日系企業流の人事管理の在り方を考える

新卒一括採用や終身雇用に支えられた日本企業の人事管理は、長期的に人材を育成し、処遇していく上では大変よく練られた仕組みになっています。一方、海外のように、社員が頻繁に入社・退社を繰り返す状況では、そうした日本式の人事管理が上手く機能しないケースも少なくありません。

「タイ人に成長意欲が見られない。」「せっかく育てても、すぐに転職してしまう。」「生産性が上がっていないにも関わらず、毎年の昇給は避けられず、人件費ばかりが増えてしまう。」といった声は、在タイ日系企業の共通の悩みです。

本講座では、赴任直後で人事管理の基礎を固めたい方、駐在期間は長いもののこれまで体系的に人事管理を学んでこなかった方、これから人事制度の見直し等を検討されている方などに向け、人事管理の全体像とそのコアとなる人事制度の設計・運用のポイントをお伝えします。

特徴｜Point

・人事管理の全体像と人事制度の基礎知識
・市場データに見られる日系企業の報酬競争力
・日系企業と非日系企業との人事制度に対する考え方・スタイルの違い
・現行の人事制度に対するチェックポイント
・等級制度における役割と任用要件の定め方
・報酬制度における役割・業績への処遇ルールの設計
・評価制度における効果的な目標設定と公平な評価を実現するための仕組み
・人事制度の運用において留意すべき実務上のポイント

対象｜Target

対　　象　日本人駐在員（MD、GM、マネージャー、リーダー）
業　　種　すべての業種
企業規模　在タイ日系企業

形式｜Format

講義型（定員36名）

講座のスケジュール｜Program Schedule

08:30　受付開始
09:00　講座開始
13:00　講座終了
※休憩は適宜入ります。

Speaker 講師｜Speaker

仲島 基樹 氏

Mercer (Thailand) Ltd.　プリンシパル 兼 ASEAN日系企業支援チーム責任者

プロジェクトディレクターとして国内外の企業に対するコンサルティングプロジェクトをリード。組織・人材戦略の立案から、人事管理実務まで幅広い分野において支援を行う。主な専門領域は、事業戦略の可視化、組織設計、期待役割・コンピテンシーモデル設計、キャリア開発、総報酬戦略および制度構築、業績管理、組織改革、リーダーシップ開発など。輸送機器、電子部品、電気機器、エンターテイメント、生命保険、産業機器、資源、外食、通信、ITサービス、エネルギー、医薬品など、多岐に渡る業界でのプロジェクト実績を有する。またグローバル職務アセスメント手法（IPE）のエキスパートとして、社内コミッティのリーダーを務めた経験を持つ。現在はタイ・バンコクオフィスを拠点とし、ASEAN各国の在外日系企業に対する支援を行っている。慶應義塾大学経済学部卒。