タイにおける戦略的な要員・人件費管理の仕組みと運用

Description 講座紹介｜Course description

事業成長を支える組織作り

タイにおいて、人件費管理は経営における大きな課題の一つです。ご存知の通り、昇給率は経済情勢に関わらず毎年4〜6％で推移しています。また人材の入れ替わりも頻繁で、有能な人材を引き留めるためには、高い給与を支払わなければなりません。一方、組織内を見渡すと、日本に比べて同じ仕事に携わっている従業員の人数も多く、「なぜこんなに人が必要なのか？」「生産性も上がっていないのに、高い昇給を続けて良いのだろうか？」と疑問に思うことも多いのではないでしょうか？日本と異なる雇用慣行・人材市場の下で、限られた人件費を有効に活用していくためには、当地にあった要員・人件費管理の仕組みを構築することが必要不可欠となっています。

本講座では、経営層や人事管理のご担当者を対象に、要員・人件費管理に関する基本的な考え方と、自社の事業・組織にあった仕組み作り・運用のポイントについて解説します。

特徴｜Point

・組織人事管理の全体像と要員・人件費管理の基礎知識
・伝統的な要員・人件費管理と戦略的要員・人件費管理の違い
・自社の事業モデルと組織特性の捉え方
・あるべき組織体制と必要な要員・人件費の捉え方
・統合的要員・人件費管理の実務プロセス
・人事制度、人材管理と連動した改善プロセスの作り方
・効果的に要員・人件費管理を進めるための組織体制とプロセス作り
・他社の取り組み事例と自社への展開の仕方

対象｜Target

対　　象　日本人駐在員（MD、GM、マネージャー、リーダー）
業　　種　すべての業種
企業規模　在タイ日系企業

形式｜Format

講義型（定員36名）

講座のスケジュール｜Program Schedule

13:30　受付開始
14:00　講座開始
18:00　講座終了
※休憩は適宜入ります。

Speaker 講師｜Speaker

仲島 基樹 氏

Mercer (Thailand) Ltd.　プリンシパル 兼 ASEAN日系企業支援チーム責任者

プロジェクトディレクターとして国内外の企業に対するコンサルティングプロジェクトをリード。組織・人材戦略の立案から、人事管理実務まで幅広い分野において支援を行う。主な専門領域は、事業戦略の可視化、組織設計、期待役割・コンピテンシーモデル設計、キャリア開発、総報酬戦略および制度構築、業績管理、組織改革、リーダーシップ開発など。輸送機器、電子部品、電気機器、エンターテイメント、生命保険、産業機器、資源、外食、通信、ITサービス、エネルギー、医薬品など、多岐に渡る業界でのプロジェクト実績を有する。またグローバル職務アセスメント手法（IPE）のエキスパートとして、社内コミッティのリーダーを務めた経験を持つ。現在はタイ・バンコクオフィスを拠点とし、ASEAN各国の在外日系企業に対する支援を行っている。慶應義塾大学経済学部卒。