〈製造部門タイ人向け〉部下がついてくる、タイ人リーダー10の条件

Description 講座紹介｜Course description

コンピテンシーを知り、自らを知り、部下を引っ張る

「業務上の問題や課題に対し、自分で解決策を考えない」「業務のタスク管理（時間配分や優先順位付け）ができない」「日本人上司に対して報告、連絡、相談ができていない」――日本人駐在員が抱えるタイ人従業員に対する代表的な悩みです。

現地化に欠かせない製造現場のリーダーは、目標達成のためにあらゆる実務を効果的・効率的に推進することが重要な任務ですが、そのためには、まずはマネージャー自身が自分の強みと弱みを知り、マネジメント力の基礎を築くことが大切です。

本講座は、長く製造現場に携わった自身の経験を記したベストセラー書籍「การพัฒนา 10 ความสามารถหลัก เพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน（製造現場リーダーに必要な10のコンピテンシー（能力）教育法）」の著者である講師から、製造現場のリーダーに求められる能力について学びます。

製造現場のリーダーに求められる10のコンピテンシー（能力）を理解し、自己評価（自分の強みと弱みを認識する）を行い、製造現場のリーダーとして必要なスキルや専門知識を取得し、自分が期待されている役割を認識します。そして、部下やチームメンバーと効果的なコミュニケーションを取る方法から仕事の与え方、進捗管理、問題が起きたときの解決方法、そしてチームをまとめていくための手法を論理的に学びます。各セッションでワークショップを行い、学習の効果を高めます。

製造現場のリーダーとしてさらなる成長、活躍が期待されるタイ人スタッフの方向けの講座です。

※お得なシリーズ2講座セットもございます。本セットでお申込みいただくと、通常2回16,000THBのところ、2,000THBお得な14,000THBで受講いただけます。
シリーズ2講座セット：https://miraicampus.com/course/set-1805/

特徴｜Point

製造現場のリーダーに求められる、下記10のコンピテンシー（能力）を学びます。

01.　Technical Knowledge（リーダーとして必要なスキルや専門知識）
02.　Planning（毎日の仕事をこなすための計画）
03.　Leadership（チームのリーダーのあり方）
04.　Coaching（部下にアドバイスする方法）
05.　Job Assignment（仕事を振り分け方）
06.　Communication（コミュニケーションの仕方）
07.　Motivation（モチベーションの与え方）
08.　Problem Solving（問題解決のやり方）
09.　Continuous Improvement（仕事の改善方法）
10.　Teamwork（チームで効率的に仕事するための方法）

｜ワークショップ
・製造現場リーダーに必要な能力を理解する。
・毎日の仕事の計画を立てる。
・仕事の計画、アサイン、進捗確認を行う。
・原因から課題を解決する。

対象｜Target

将来のマネージャー候補となる、アシスタントマネージャー・スーパーバイザー・現場監督者のタイ人

形式｜Format

講義型（定員30名）

講座のスケジュール｜Program Schedule

08:30　受付開始
09:00　講座開始
12:00　昼食休憩（昼食はお弁当をご用意いたします）
13:00　講座再開
16:00　講座終了

Speaker 講師｜Speaker

トンパンチャン・ポンワーリン 氏

Managing Director, BT CORPORATION CO,. LTD.

BT CORPORATION CO,. LTD. の Managing Director。製造業における経営、生産・運用管理のコンサルティング・トレーニングサービスを提供している。タイ工業連盟や泰日経済技術振興協会（TPA）、Thailand Productivity Institute 等の数多くの公的機関や企業にて講演を行なっている他、著書も有名。

ラムカムヘン大学経営学専攻。2007年にはタイを代表する研究機関であり大学院大学でもあるタイ国立開発行政研究院（NIDA）にて行政学を学び、その後、King Mongkut's University of Technology North Bangkok（KMUTNB）にて経営学博士を修得。製造業における経営、人材育成を学ぶ。この間、TDK（Thailand）Co., Ltd. と Guardian Industries Corp Ltd. で合わせて20年間務め、8年間製造管理監督者、5年間製造部長を務めた。