〈日本人駐在員向け〉本気で育てるタイの右腕・左腕

Description 講座紹介｜Course description

仕組みで進める「目標達成」と「後継者育成」

駐在員が海外現地法人でマネジメントに携わる際、多くの場合、日本にいたときよりも役割・権限・責任範囲が拡大する傾向にあります。そのため海外拠点では、ただでさえ難しいマネジメントの難易度がさらに上がる結果となり、そこに輪をかけて異文化対応の難しさが加わってくるという状況が生まれがちです。

一方で駐在員には、現地従業員とスムーズに仕事のやり取りを行い、仕事を任せながら目標の達成に導く力が求められます。さらには、現地化を推進する多くの在タイ日系企業では、自分の後継者としてタイ人の部下を育成し、その次の世代までも育てていくことを期待されているのではないでしょうか。

本講座では、タイだけで40件超の中長期プロジェクト推進実績を持ち、その中で向き合い共に変革を起こした日本人・タイ人のマネジャー・スタッフの数が1,000名を超す講師が登壇します。 日々の目標達成と後継者育成の同時実現をしなければならない駐在員を対象に、無理難題にもみえるこの状況に立ち向かい、克服していくための具体的な考え方、 目標達成と後継者育成を行う仕組みづくりとその活用について、タイでの実践事例と共に解説します。

※お得なシリーズ3講座セットもございます。本セットでお申込みいただくと、通常3回17,000THBのところ、4,000THBお得な13,000THBで受講いただけます。
シリーズ3講座セット：https://miraicampus.com/course/set-1803/

特徴｜Point

1.　仕事の中で「想定外」が多発する要因を直視する　
2.　「本気で育てる」仕組みとその根付かせ方
3.　目標達成と後継者育成の同時実現

対象｜Target

在タイ日系企業日本人駐在員の方、マネジメントに携わる方

※本講座では、同業者様のご参加をご遠慮いただいております。お申込み後、事務局よりご受講をお断りさせていただく場合がございますこと、予めご了承ください。

形式｜Format

講義型（定員30名）

講座のスケジュール｜Program Schedule

13:30　受付開始
14:00　講座開始
17:00　質疑応答
18:00　講座終了

Speaker 講師｜Speaker

勝田 博明 氏

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニアコンサルタント、JMAC（Thailand）Co., Ltd.　社長

王子製紙株式会社にて現場スタッフ・設備設計の工場勤務、物性研究の研究所勤務を経て、2001年、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。主な専門領域は、組織と人の知的生産性向上と組織風土の活性化、日系企業海外拠点の現地化促進、人事制度改革・運用支援、開発期間短縮など。業界別では製造業を中心に、通信、SIer、食品、流通小売、商社など、多岐にわたる。2003年から出張ベースで日系企業タイ拠点の支援を開始し、2008年よりJMAC（Thailand）Co., Ltd.へ出向。2010年より現職。現在も自らが実施責任者としてタイ国内の複数のプロジェクトを推進する。さらに、マレーシア、フィリピン、ベトナムでも支援展開中。