〈タイ人向け〉 タイ人リーダーのためのチームを引っ張るビジョンの描き方

Description 講座紹介｜Course description

部下の能力を最大限に引き出すための12の要件を学ぶ

リーダーには、常にチームや部下よりも一段高い視点からものごとを俯瞰し、考える力が必要です。特にタイ人にとっては、上司は日頃から頼れる存在であり、働きがいのある仕事環境をつくってくれるものと期待されています。

しかし、さまざまな従業員調査の結果をみると、ほとんどの上司は部下の能力を実際のわずか四分の一程度しか引き出せていないという現実があります。組織内で、仕事ができる人物をリーダーにしたものの、いまいちチームをまとめきれていないようだ、部下たちに仕事のやりがいを感じさせることができていないのでは、という光景を見かけることはないでしょうか。

本講座では、タイ人リーダーたちが自己分析を通して、部下が期待していることをきちんと与えられているかどうかを再確認し、部下の能力を最大限に引き出すための12の要件を学びます。 ワークショップをベースに、まずは自分の現在の仕事の進め方、部下指導の長所と短所を自覚し、既に持っている強みを活かしてチームの力を発揮させるためのテクニックを習得します。 伸び悩んでいるタイ人リーダーの背中を押し、チームを引っ張る手法と自信を身に付けてもらうことで、チーム全体の力を底上げすることを目指した講座です。

特徴｜Point

1. 部下の能力を最大限引き出すためのテクニックを学ぶ
部下の定着率や離職率、職場の安全性、生産性、顧客管理や利益確保の仕方など、会社の業績に深く関係するあらゆる項目において、28ヶ国198万人の従業員調査から得た結果を分析し、因果関係をまとめた「部下の能力を最大限に引き出す」12の要件を学びます。

2. 自分の仕事の進め方を俯瞰する
現在の自己の能力や仕事の進め方を分析し、長所短所を自覚することで、既に持っている強みを活かしてより自分とチームの力を発揮させるためのテクニックを学びます。

3. 部下を引っ張るビジョンの作り方、チームの動かし方を学ぶ
12の要件を知り、自分の強みを知ることで、自分およびチームの向かうべき方向や最適な仕事のやり方が見えてきます。目標に向かってチームをまとめ、効率的・生産的に仕事を進めるための方法を学びます。

対象｜Target

タイ人マネージャー、リーダー

形式｜Format

ワークショップ型
※ この講座は全てタイ語で行われます。

講座のスケジュール｜Program Schedule

14:00-18:00（途中休憩を挟む）

Speaker 講師｜Speaker

スラティン・サーティッラート 氏

Gallup Certified Strengths Coach & LEGO Serious Play Certified Facilitator

Gallup 認定ストレングスコーチであり、 人的資源の有効活用をサポートする人材開発コンサルタント。デンマークの Rasmussen Consulting 認定のレゴシリアスプレイファシリテーターでもある（レゴシリアスプレイとは、レゴ・ブロックを用いて組織の課題を可視化し、組織に内在する知恵を結集して、解決へと導く方法）。

CPF、セントラルグループ、PTT 、AIS、Dtac、アユタヤ銀行、TMB銀行、バムルンラード病院、バンコク病院、Boonrawd、ミシュラン、エクソンモービル、トヨタ、ソニー、HP、キンバリークラーク等、様々な業種の企業でコンサルティング経験を持つ。

タマサート大学商学経理学部、財務金融専攻及び営業副専攻を卒業。