タイ現地化に向けて整えるべき人材育成の仕組みと体制

Description 講座紹介｜Course description

異文化理解に基づくタイ人幹部の育て方とは？

タイで操業する日系企業で、「幹部社員の現地化」を課題に挙げている企業は少なくありません。一方で、「任せきれない」「育ててもすぐに辞めてしまう」といった声も多く、現地化が遅々として進んでいない実態が見受けられます。その理由はどこにあるのでしょうか？



ひとつに、日系企業が持つ人材育成の仕組みが、タイの現地法人にはフィットしていない面が見られます。また、タイの人材市場やタイ人の持つ文化背景に対する日本人側の理解不足の面も否めません。駐在員が数年で入れ替わってしまう中で、幹部人材を育てるには、日本人が入れ替わっても長期的に継続できる仕組みと、ターゲットを絞った効率的な運用が必要になります。

本講座では、幹部人材の育成に必要な仕組みおよび体制づくりについて、他社の成功事例や異文化論を交えながら解説します。

特徴｜Point

・タイ人に対する文化的考察
・人材育成に求められる仕組みづくりと運用のポイント
・現地化に向けた取り組み事例

対象｜Target

対　　象　日本人駐在員（MD、GM、マネージャー、リーダー）
業　　種　すべての業種
企業規模　在タイ日系企業

形式｜Format

講義型（定員36名）

講座のスケジュール｜Program Schedule

13:30　受付開始
14:00　講座開始
18:00　講座終了
※休憩は適宜入ります。

Speaker 講師｜Speaker

仲島 基樹 氏

Mercer (Thailand) Ltd.　プリンシパル 兼 ASEAN日系企業支援チーム責任者

プロジェクトディレクターとして国内外の企業に対するコンサルティングプロジェクトをリード。組織・人材戦略の立案から、人事管理実務まで幅広い分野において支援を行う。主な専門領域は、事業戦略の可視化、組織設計、期待役割・コンピテンシーモデル設計、キャリア開発、総報酬戦略および制度構築、業績管理、組織改革、リーダーシップ開発など。輸送機器、電子部品、電気機器、エンターテイメント、生命保険、産業機器、資源、外食、通信、ITサービス、エネルギー、医薬品など、多岐に渡る業界でのプロジェクト実績を有する。またグローバル職務アセスメント手法（IPE）のエキスパートとして、社内コミッティのリーダーを務めた経験を持つ。現在はタイ・バンコクオフィスを拠点とし、ASEAN各国の在外日系企業に対する支援を行っている。慶應義塾大学経済学部卒。